“小而精”的发展模式可以使液压砖机厂家集中力量办大事

   近几年,随着建筑业的快速发展,砖机行业也得到了快速发展,行业内出现了一股“大而全”快速“增高长胖”的潮流,砖机生产厂家要么生产多种砖机设备,要么进入矿山等领域,而当我们反观国内或者国外的一些知名企业,往往只做了几种产品,但是他们仍然每年取得不错的经济效益。
    大而全不如小而精,我公司一心将自己的精力放在液压砖机和加气混凝土设备这两种墙材设备的生产上,这几年伴随着市场行情的好转,企业效益年年取得了新的突破。就砖机行业而言,很多企业常常为“做不大”或“大而不强”而烦恼?不少业内人士将其归因为“大而全”、“小而全”的发展模式。很多企业以为“大而强”就应该“大而全”,但实际上,企业什么都做的结果就是什么也做不好。这样的企业往往既没有开发能力,也没有管理能力。比如,一些企业前几年从产业链的上游一直做到下游,直到终端产品。结果老板做得很辛苦,企业却不见多大起色,而且越做越力不从心,越做人越多,事情越办不好。在国内,还有一些企业很容易头脑发热。只要稍稍做大一点,就开始放弃专业化经营,迫不及待地开始涉及那些感觉很赚钱的领域,从墙材设备扩大到矿山设备,从做国内市场扩大到国际市场,从建材领域扩大到工程机械甚至房地产产业,结果造成了企业资源分散,产品缺乏竞争力,企业发展明显滞缓。就目前状况而言,多元化做得成功的纺机企业数量很少;不少企业甚至“挖西墙,补东墙”,好不容易赚的钱,很快被“多元化”吃掉了。
    “小而精”的发展模式可以使企业集中力量办大事,将小事做强、做优,从而取得竞争力。反观一些液压砖机企业,他们单独制作某些产品,将自己定位在即机械设备厂家,而不是投资者,将更多的精力放在产品的研发和提升企业综合竞争力方面,而不是涉足所有行业,最终企业不仅没有上去,还要欠下不好的债务。


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